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Cuidando el bienestar y la motivación en el trabajo.

PILAR ROMERO

Podríamos definir la motivación como aquello que nos hace comportarnos y actuar de una determinada manera. La motivación nos impulsa a seguir luchando por nuestros sueños a pesar de las dificultades y los problemas. Es nuestra guía y nuestra inspiración. Está comprobado que las personas motivadas viven más felices.

En una realidad como la actual, inmersa en un escenario cambiante y de incertidumbre, la capacidad de adaptación de las personas y organizaciones cobra un papel crucial. Sabemos que vamos a necesitar cada vez más de las personas. Habilidades como la creatividad, la resiliencia, la capacidad de resolver problemas y tomar decisiones de manera rápida, el autodesarrollo, la autogestión… son claves para actuar con éxito en este entorno. Y para que las personas puedan desarrollarse y dar lo mejor de sí mimas tenemos que ser capaces de generar entornos de confianza donde cuidemos sus elementos motivadores y de bienestar.

Aquí me preguntaría: ¿Conozco realmente qué es lo que motiva a las personas de mi equipo, de mi Organización?

Tenemos que ser conscientes de la diversidad. Todos somos diferentes y a cada persona le motivan elementos diversos y en diferente medida. No presupongamos, demos voz a las personas para que puedan hablar de aquello que más les motiva y les produce satisfacción en su trabajo. Escuchemos a nuestros equipos. Y para escuchar hay que preguntar. Preguntar para elaborar planes de acción y tomar iniciativas basadas en esa escucha activa y sincera que nos va a permitir dar con la clave para una mayor fidelización del talento y mejorar nuestra marca empleadora.

Para llevar a cabo esta escucha necesitamos herramientas que nos permitan sistematizar el proceso hasta llegar a concretar acciones personalizadas para los diversos colectivos presentes en nuestra Organización.

¿Qué información nos interesa conocer?

  • Qué es lo que mueve a las personas, les motiva, les aporta satisfacción personal y bienestar.
  • Qué es lo que valoran de nuestra Organización, para poder poner consciencia sobre ello y ponerlo en valor hacia el exterior para fortalecer nuestra marca empleadora.
  • Qué es lo que no está funcionando bien, qué les hace sentir incómodos, desmotivados para saber dónde tenemos que poner el foco.
  • Si tienen alguna preocupación, incertidumbre que pueda ser aclarada por la Dirección. Bajar el grado de incertidumbre genera confianza y estabilidad que a su vez nos lleva a un mayor bienestar.

Por tanto, herramientas como el “Análisis del Clima y la Energía de los equipos”, la “Experiencia del Empleado”, la elaboración de un “Diagnóstico de comunicación participativo” o las “Asambleas” son excelentes procesos de escucha que es bueno poner en marcha periódicamente para estar conectados con las personas de nuestra Organización.

Según la Teoría del Bienestar Subjetivo el 50% de nuestra felicidad depende de nuestros genes, el 10% de las circunstancias que nos rodean y el 40% de las actividades que hacemos a diario. Esto es una buena noticia. Desde las Organizaciones podemos impactar hasta en un 50% en la felicidad de las personas que trabajan con nosotros.

Todos los estudios demuestran que las empresas que cuidan el bienestar y la felicidad de sus empleados consiguen mejores resultados en cuanto a productividad, ventas, satisfacción del cliente, creatividad e innovación y fidelización del talento. Además, estas mismas empresas logran reducir sus índices de absentismo, de bajas laborales, de estrés, ansiedad y otras patologías relacionadas con la salud mental, y de defectivo.

Por tanto, todo son ventajas. Caminemos hacia una nueva cultura de empresa corresponsable con la salud y el bienestar de todos, y lograremos empresas más innovadoras, participativas y sostenibles.

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